北大青鳥就業(yè)部：好企業(yè)的五大特征
在網(wǎng)上，有網(wǎng)友給80后總結(jié)了一個(gè)特點(diǎn)，就是“什么都敢干，但是不知道是在干什么”。所以許多人在求職的時(shí)候，不管這個(gè)公司是做哪個(gè)行業(yè)的，只要能做，就去應(yīng)聘，根本不考慮是不是真正的適合自己發(fā)展。在此，北大青鳥通州校區(qū)就業(yè)部老師總結(jié)了好的企業(yè)比較普遍的幾個(gè)特點(diǎn)，希望給正在求職的80后提供些幫助。
第一，有你喜歡并且擅長干的職位內(nèi)容
首先，你要知道自己有什么樣的喜好？如果現(xiàn)在你還不清楚自己的喜好，那么從現(xiàn)在起，就要去發(fā)掘自己的喜好了。當(dāng)你喜歡上了某一個(gè)領(lǐng)域，那么你在從事這個(gè)領(lǐng)域方面工作的時(shí)候，就會比別人知道的多，不是個(gè)完完全全的新手。
第二，是否容易找到良師益友？
單位是個(gè)相對理性的組織，獲得單位的資源，熟悉相關(guān)的業(yè)務(wù)，包括能更好地作為單位成員去挖掘社會資源，需要單位有人更熱情、有效、積極地幫助我們理解業(yè)務(wù)與工作的路線圖與行動指南。在一個(gè)單位里面，找到良師益友，甚至比好的物質(zhì)待遇還要重要。因?yàn)槿绻髽I(yè)有一個(gè)比較好的培訓(xùn)指導(dǎo)體系，有人帶著，告訴你這個(gè)事情為什么要這樣做、為什么要那樣做，那么你就會在比較短的時(shí)間里比其他人進(jìn)步快得多，技能提高了，自然工資也就高了。
第三，規(guī)范條件下的鼓勵與尊重的企業(yè)文化
現(xiàn)在以80后為主體的員工文化，需要老板與管理者以更加平和的心態(tài)多與大家溝通，管理者要更像服務(wù)生，權(quán)威來自于示范與說服，命令與紅包還是需要的，但是比重大大下降，好玩與尊重比以往空前重要。
問題是現(xiàn)在大多數(shù)的企業(yè)，員工是80后的獨(dú)生子女，而主管，家里都有兄弟姐妹。兩代人看問題的標(biāo)準(zhǔn)肯定會不一樣。對于新一代的職員來說，溝通的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于領(lǐng)導(dǎo)，不是說因?yàn)槟闶抢习寰途哂刑烊坏陌l(fā)言權(quán)，不是因?yàn)槟闶侵鞴�，隨便你愛怎么做就怎么做，這是從小這一代人在家教中養(yǎng)成的思維習(xí)慣。諾基亞提出了一個(gè)文化，得到了很多單位的認(rèn)同，就是淡化上下級關(guān)系，世界是平的，單位也是平的，你不要以為你是主管，就可以天天裝主管，雖然有上下級關(guān)系，但是你發(fā)揮的作用不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，而是一個(gè)朋友或?qū)�。我為什么尊重你？因�(yàn)槟阌兄R、有經(jīng)驗(yàn)、可以說服我，所以我尊重你。
第四，成長型業(yè)務(wù)與學(xué)習(xí)型氛圍
時(shí)代在飛快的發(fā)展進(jìn)步著，我們需要更多的新知識，所以，一個(gè)好的企業(yè)應(yīng)該是鼓勵并為這種創(chuàng)新學(xué)習(xí)提供大量資源的組織。記得《時(shí)代周刊》說過，現(xiàn)在是YOU時(shí)代。YOU是什么？你。我們每個(gè)人是這個(gè)時(shí)代的主角，類似于“我的地盤我作主”。由于每個(gè)人都自主，高度多樣化，所以，這個(gè)時(shí)代會產(chǎn)生更多的新鮮東西。這使得每一個(gè)單位必須得不斷創(chuàng)新，對員工來說意味著需要有不斷的新技能。怎么樣才能有新的技能？不斷學(xué)習(xí)，只有不斷的接收到新的知識，才會比別人強(qiáng)，才能滿足為社會服務(wù)提供產(chǎn)品。如果一個(gè)單位不讓你學(xué)什么新東西，也不給你更多的機(jī)會，你就知道這是什么單位了。
第五，找得到工作中與工作外的社會交際機(jī)會
我們這個(gè)時(shí)代，是一個(gè)規(guī)模社交的時(shí)代，但是跟其他人相比較，白領(lǐng)跟每個(gè)人實(shí)際交往的時(shí)間并不高，交往都是虛擬的，尤其是網(wǎng)上交往的時(shí)間比較多。我們在一個(gè)單位中，如果這個(gè)單位給我們學(xué)習(xí)、國際交流或者舉辦聚會等機(jī)會活動，那么我們的社會交流發(fā)展機(jī)會就會增多，認(rèn)識的人也逐漸增多。想想看，如果如你每年能夠有6~7個(gè)相對來說不錯(cuò)的朋友或者是有一定社會影響力的人士，那么找一個(gè)工作是不是就會變得比較容易？
