1. IT企業(yè)應尋求多元化發(fā)展
曾幾何時，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)似乎都堅守這樣一個信條：能在一個行業(yè)取得成功即可。例如，eBay專注于拍賣，而亞馬遜立足于在線零售。而谷歌則向業(yè)界證明，互聯(lián)網(wǎng)公司可以做任何事情，并且能夠成功。當前，谷歌的業(yè)務涵蓋了從搜索、廣告到云服務，再到移動操作系統(tǒng)等。此外，谷歌正計劃向光纖網(wǎng)絡領(lǐng)域擴張。
2. 互聯(lián)網(wǎng)搜索大有作為
谷歌首次踏入互聯(lián)網(wǎng)搜索市場時，市場格局與目前大相徑庭。當時，搜索業(yè)務被少數(shù)幾家公司主導。他們知道應該做什么，但對如何實施卻沒有明確的想法。而谷歌的出現(xiàn)打破了這種局面，它向業(yè)界證明，依靠Web社區(qū)和獨特創(chuàng)意，互聯(lián)網(wǎng)搜索可以做大。
3. 互聯(lián)網(wǎng)廣告是未來發(fā)展方向
谷歌在確定利用廣告資助搜索的同時，已經(jīng)向其他企業(yè)證明，互聯(lián)網(wǎng)廣告不僅在在今天起著舉足輕重的作用，在將來也是如此。目前，許多互聯(lián)網(wǎng)公司都大力投資互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)務。在這方面，他們需要感謝谷歌。
4. 小公司更容易取悅用戶
成立之初，谷歌就堅持“不作惡”原則。但隨著公司規(guī)模的壯大，谷歌已經(jīng)很難再堅持這一原則。最近，谷歌Buzz和街景服務曾屢遭隱私保護組織的質(zhì)疑。谷歌的發(fā)展已經(jīng)表明，公司規(guī)模越大，就越難取悅用戶。
5. 并購戰(zhàn)略至關(guān)重要
從規(guī)模上而言，谷歌已經(jīng)發(fā)展成為一家大公司，足以抑制其他潛在競爭對手的發(fā)展。事實上，每當一家企業(yè)發(fā)展得稍微壯大一些，或者對谷歌業(yè)務有幫助時，谷歌就會將其收購。在過去的數(shù)年里，該戰(zhàn)略十分奏效，而且谷歌還會繼續(xù)使用。但正因為如此，使很許多希望復制谷歌成功的小企業(yè)越來越難以實現(xiàn)其愿望。
6. 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠與消費者產(chǎn)生共鳴
多年前的互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)在完全不同，只有幾家公司在提供單一的服務，沒有一家公司像谷歌一樣家喻戶曉。如今，谷歌幾乎成為了搜索的代名詞。在這個過程中，谷歌已經(jīng)向業(yè)界證明，憑借適當?shù)姆⻊蘸统錾挠脩趔w驗，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能夠與消費者產(chǎn)生共鳴。除了谷歌，F(xiàn)acebook也是如此。
7. 發(fā)展模式更像蘋果
對于谷歌的發(fā)展模式，有人認為像微軟，憑借自身的規(guī)模來影響整個行業(yè)的發(fā)展。但在過去的幾年中，谷歌很好地證明了自己的發(fā)展模式更接近于蘋果模式。的確，谷歌利用自己的愿望影響了整個行業(yè)的發(fā)展，但蘋果也是如此。而在產(chǎn)品設計方面，谷歌遵循的是蘋果的優(yōu)雅之道。其實，谷歌應該算是微軟和蘋果的結(jié)合，但更像蘋果。
8. 好的創(chuàng)意至關(guān)重要
在策劃成立谷歌之初，賽吉•布林（Sergey Brin）和拉里•佩奇（Larry Page）決定提供搜索服務就是一個很好的創(chuàng)意。他們的成功告訴我們，好的創(chuàng)意會得到用戶支持，這是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家們在策劃下一項服務時應該考慮到的內(nèi)容。
9. 微軟并非堅不可摧
谷歌的成功讓我們看到，微軟的地位并不穩(wěn)固，這是12年前所無法想象的。微軟將太多的時間和精力放在了軟件和其他自身業(yè)務上，從而忽略了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的發(fā)展，這在某種程度上成全了谷歌。展望未來，微軟面臨著谷歌的巨大挑戰(zhàn)，每一步都不能掉以輕心。
10. 主導每一個市場
在所涉足的每一個領(lǐng)域，谷歌都希望起到主導作用。在搜索市場，谷歌已經(jīng)占據(jù)主導地位。在云計算市場，谷歌希望成為領(lǐng)跑者。如今，谷歌又瞄準手機市場，Android的成功有目共睹 。
