北大青鳥通州校區(qū)：
在科技界，收購(gòu)是危險(xiǎn)的游戲。歷史一次又一次證明，由于資產(chǎn)價(jià)值下滑，收購(gòu)可能多出了錢。
盡管失敗者多多，但在過去五年也有一些“精明”的收購(gòu)。何謂“精明”，我們也不知道，它純粹是一個(gè)主觀的判斷。
下面例出11宗最精明的收購(gòu)：
1.AOL收購(gòu)《赫芬頓郵報(bào)》(The Huffington Post)
誰(shuí)也不知道這宗收購(gòu)能否見效！但問題不在這里。AOL野心勃勃，欲成為在線內(nèi)容的領(lǐng)導(dǎo)者，而《赫芬頓郵報(bào)》在此領(lǐng)域做得最好。收購(gòu)會(huì)不會(huì)失�。慨�(dāng)然有可能。另外，收購(gòu)的價(jià)格是《赫芬頓郵報(bào)》2011年?duì)I收的5倍，從財(cái)務(wù)條款看合算。
2.Google收購(gòu)DoubleClick
在顯示廣告領(lǐng)域，DoubleClick是領(lǐng)先的企業(yè)，現(xiàn)在Google的顯示廣告業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，DoubleClick居功不小。
3.Twitter收購(gòu)Summize
2008年時(shí)，Twitter收購(gòu)了Summize，這是一家創(chuàng)業(yè)公司，后來(lái)Twitter通過收購(gòu)的資產(chǎn)建立了自己的搜索引擎�，F(xiàn)在搜索已經(jīng)成為Twitter的一個(gè)很大組成部分。
不過，收購(gòu)的過程卻并不太好。2008年時(shí)Twitter遭遇挑戰(zhàn)，因?yàn)榧軜?gòu)不佳，增長(zhǎng)太快，這差點(diǎn)危及公司的發(fā)展。Summize的創(chuàng)始人Greg Pass成為Twitter的資深副總裁，幫助重建工程架構(gòu)。
4.Google收購(gòu)YouTube
Google以16億美元收購(gòu)YouTube，它當(dāng)時(shí)還只有一歲�，F(xiàn)在，在視頻領(lǐng)域YouTube是當(dāng)之無(wú)愧的老大，價(jià)值也遠(yuǎn)超16億美元。它可能不是賺錢機(jī)器，但在視頻領(lǐng)域卻有令人羨慕的資產(chǎn)，視頻現(xiàn)在還是一個(gè)增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)。
人們還常常忘記一點(diǎn)，YouTube也是社交網(wǎng)站。在社交領(lǐng)域Google無(wú)所見樹，但要記得它擁有YouTube。
5.蘋果收購(gòu)PA Semi
PA Semi是一家半導(dǎo)體制造商，后被蘋果收購(gòu)。PA Semi設(shè)計(jì)的芯片進(jìn)入iPhone和iPad，使得設(shè)備性能和電池表現(xiàn)上乘。可能還有更重要的一點(diǎn)，PA Semi是蘋果失去英特爾的保險(xiǎn)。英特爾制造最好的芯片，但是對(duì)其依賴過多，也不清楚英特爾是否能造出同樣好的移動(dòng)芯片。收購(gòu)解決了蘋果的難題。
6.亞馬遜收購(gòu)Quidsi
Quidsi運(yùn)營(yíng)Diapers.com和Soap.com網(wǎng)站，主要提供嬰兒產(chǎn)品和日常用品。事后證明，該業(yè)務(wù)很巨大但極難做好。之所以難做好，主要是因?yàn)樯婕疤嘈‘a(chǎn)品，而且要快速送給消費(fèi)者。在這方面Quidsi做得比亞馬遜好。經(jīng)過價(jià)格戰(zhàn)后，亞馬遜收購(gòu)了Quidsi。
7.蘋果收購(gòu)Siri
Siri是一個(gè)極棒的應(yīng)用程序，你告訴他你想要什么，它就提供什么。你可以通過它找餐館，預(yù)訂機(jī)票。這些功能比Google的網(wǎng)站搜索要好。于是蘋果收購(gòu)了Siri。在一個(gè)會(huì)議上，有人問蘋果CEO喬布斯，這是否意味著蘋果會(huì)在搜索上和Google競(jìng)爭(zhēng)？喬布斯說不，Siri不是一家搜索公司。如果沒錯(cuò)，蘋果會(huì)利用Siri來(lái)做些事。它不像Google定義的搜索，但是它的確是搜索。
8.Demand Media收購(gòu)eHow
2006年，Demand Media收購(gòu)eHow，約千萬(wàn)美元級(jí)別，但現(xiàn)在卻價(jià)值過億。eHow成為Demand Media最大的網(wǎng)站。“eHow”網(wǎng)站承諾會(huì)教你做任何事！這個(gè)在線社區(qū)向訪客提供指導(dǎo)性解決方案，讓人們?cè)谔幚砣粘Ｉ钪杏龅降膯栴}時(shí)，更加游刃有余。訪客可以在頁(yè)面提出問題、搜索答案，并找到經(jīng)過編輯處理后的解決方案。
9.Facebook收購(gòu)Friendfeed
在Friendfeed推出之初，它擁有許多創(chuàng)新功能并迅速在早期接受者中流行，只是后來(lái)無(wú)法超越。Facebook認(rèn)為收購(gòu) Friendfeed是為了人才。最初Facebook復(fù)制Friendfeed的功能，后來(lái)干脆以5000萬(wàn)美元收購(gòu)它。Friendfeed的創(chuàng)始人布雷特·泰勒(Bret Taylor)成了Facebook CTO。如果Google收購(gòu)它，可能六個(gè)月之后就會(huì)關(guān)掉，所有人都會(huì)離開。
10.亞馬遜收購(gòu)Zappos
亞馬遜收購(gòu)Zappos，不只是獲得了時(shí)尚市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，它也獲得了一個(gè)企業(yè)大使，也就是Zappos創(chuàng)始人謝天華。在出售公司之后，謝天華要求保持Zappos獨(dú)立，亞馬遜也同意了。這起收購(gòu)告訴企業(yè)家們：Zappos不需要亞馬遜的錢，只要謝天華呆一天，收購(gòu)就意味著夢(mèng)想能持續(xù)一天。
11.Google收購(gòu)Android
安迪.羅賓(Andy Rubin)創(chuàng)辦了Android，Google創(chuàng)始人佩奇看中了并收購(gòu)了。如果沒有Google的支持，Android幾乎不可能走到今天。如果沒有Android，Google也無(wú)法獲得今天在智能手機(jī)市場(chǎng)的成功。
很難想像Android有多大的威力。它幫助消費(fèi)者進(jìn)入全功能智能手機(jī)時(shí)代，這是一個(gè)剛剛啟動(dòng)的市場(chǎng)，規(guī)�？赡鼙裙潭ɑヂ�(lián)網(wǎng)更大。當(dāng)然，Android不是唯一的力量，但它將操作系統(tǒng)商品化，傳播了移動(dòng)革命，正如蘋果和微軟做的一樣。
