從北大青鳥通州校區(qū)畢業(yè)的軟件開發(fā)人才，最終的職業(yè)目標(biāo)，大部分的人會走向項目經(jīng)理的職位。下面，北大青鳥通州校區(qū)的專家就為各位介紹一下項目經(jīng)理。
項目經(jīng)理是項目的直接負責(zé)人，這個角色相當(dāng)于一個中間接口，不管是團隊成員還是需求方（客戶），或者是上級領(lǐng)導(dǎo)，有事都直接找他，所以這個職位著重 于管理與溝通。一般來說，項目經(jīng)理的工作重點在同客戶溝通需求、項目進度的把控、團隊的溝通方面，有些公司也會需要項目經(jīng)理承擔(dān)團隊建設(shè)的工作，不過貌似 很多國內(nèi)公司都忽略了團隊建設(shè)這個工作了。對于項目經(jīng)理來說，重點會要求溝通能力、協(xié)調(diào)能力、危機把控能力、執(zhí)行力、團隊管理能力，著重于溝通、管理與計 劃。當(dāng)然也有些公司還要求項目經(jīng)歷要參與招標(biāo)談判，這就要求項目經(jīng)理有一定的商務(wù)談判能力。
作業(yè)一個合格的項目經(jīng)理，我們要怎么去開展自己的項目呢？北大青鳥深圳信獅培訓(xùn)就業(yè)中心對畢業(yè)生做了一個訪問調(diào)查。下面我們來看看他們是如何來開展自己的項目的。
首先：立項
提案過程是公司內(nèi)部的一次自我營銷，方案好壞、溝通高低決定公司對項目能投入多少資源。
提出需求，確定目標(biāo) 。
分析論證
提出解決方案——PPT提綱.ppt
撰寫產(chǎn)品需求文檔PRD.doc、制作頁面原型.rp
以PPT提綱和頁面原型進行共享、論證、評估
面對決策層尋求資源支持
確認(rèn)項目經(jīng)理，組建團隊，組織資源，立項
其次：溝通
最重要的是讓執(zhí)行層人員對項目有認(rèn)同感，認(rèn)同感高，項目執(zhí)行阻力低，執(zhí)行人員會就會主動覆蓋職能死角，相互支持。清晰需求、然后凍結(jié)需求也同樣重要。和運營、策劃、設(shè)計和制作（UED）、研發(fā)（DEV）、測試（SQA）、數(shù)據(jù)管理（DBA）、市場、渠道、采購以及其他相關(guān)產(chǎn)品經(jīng)理共同參加，對PRD和頁面原型進行共享、討論和評估 按上述部門職能順序，逐個溝通，明細職責(zé) 。再次梳理并確認(rèn)基本交互、系統(tǒng)架構(gòu)、外圍支持 ，SQA給出產(chǎn)品功能說明文檔.xls ，再次整體溝通，根據(jù)反饋明細需求，依據(jù)修正的產(chǎn)品功能說明文檔.xls ，分解任務(wù)、制定時序表.vsd/xls，精確到人工進行作量分配 ，注意項目時間彈性和危機預(yù)案 ，凍結(jié)項目需求，發(fā)布項目開發(fā)時間表.mpp/xls ，執(zhí)行項目。
再者：執(zhí)行
要確保項目進程透明，保證所有參與人員對項目有明確的預(yù)期。利用JIRA等協(xié)作平臺，可以方便共享，當(dāng)然郵件溝通也不差，最重要的還是當(dāng)面溝通。
根據(jù)時間表進行跟蹤
向下：團隊溝通
向上：進度匯報
最后： 結(jié)束
項目中的優(yōu)點和缺點都要說，都是寶貴經(jīng)驗。持續(xù)性的項目，要持續(xù)性的共享成果，讓參與者知道“我的工作成果，至今還在發(fā)揮效力”。
總結(jié)經(jīng)驗、表彰團隊 。
永久性的共享 。
