在羅技(Logitech)位于蘇州的新廠房內(nèi)，輕輕走下生產(chǎn)線的光電觸摸型鼠標看起來特別憂郁。它們躺在桌上，USB接口連線像尾巴一樣卷曲地拖在身后。
與此形成鮮明對比的是，在羅技這個計算機外圍設(shè)備制造商落戶蘇州(該城市地處華東)的1.2萬平米的工廠揭幕后，熱情奔放的意大利人、羅技總裁兼首席執(zhí)行官格里諾•德•盧卡(Guerrino De Luca)的高興之情溢于言表。
“看看這里，”他說，“你簡直難以相信2千萬美元可以建造這樣一家工廠。”
如今，德•盧卡先生不是唯一一位慶幸來到中國的IT業(yè) (信息技術(shù))首席執(zhí)行官。
中國進入IT時代
在曾被譽為“人間天堂”的蘇州，普普通通的工業(yè)園區(qū)內(nèi)到處都是工廠 ，制造的產(chǎn)品從母板到同軸電纜，可謂無所不包。在鄰近城市無錫，某計算機芯片合同承包商正在為上海的設(shè)計公司制造集成電路。全國共有 3億多部手機，下載鈴聲和注冊短信(SMS)服務的機會比比皆是。而且，即使是在最小的城市里，也有眾多無精打采的青少年趴在裝有寬帶的網(wǎng)吧計算機前，玩著虛構(gòu)的角色扮演的網(wǎng)絡(luò)游戲。
毫無疑問，中國已邁入了信息技術(shù)時代。
私人股權(quán)公司漢鼎亞太 (H&Q Asia Pacific)的董事長徐大麟先生表示，幾年前，中國內(nèi)地還必須與臺灣競爭，以吸引IT制造業(yè)的投資。“現(xiàn)在已毫無爭議，”徐先生說，“如果要從事制造業(yè)，那么就去中國內(nèi)地。”
中國所扮演的IT發(fā)電廠的嶄新角色在整個行業(yè)內(nèi)激起層層漣漪�，F(xiàn)在，即使在高端電子產(chǎn)品的背面看到“中國制造”的字樣也很平常。例如，過去曾由IBM的一個部門生產(chǎn)的Thinkpad筆記本電腦現(xiàn)已歸中國個人計算機制造商聯(lián)想所有。
要獲得中國這一新角色的準確資料很難，但中國的確是工業(yè)供應鏈中一個重要的部分。中國每月在電子產(chǎn)品上的貿(mào)易順差已從2003年的10億美元攀升至60億美元以上，而且仍在持續(xù)增長。
“如果來自中國的供貨中斷幾周的話，全球個人計算機制造業(yè)的供應鏈將會嘎然而止，”技術(shù)研究公司國際數(shù)據(jù)公司(IDC)國際事務部資深副總裁菲利浦•迪•馬席拉克(Philippe de Marcillac)說。
難以忽略的缺陷
但在所有證明中國IT業(yè)獲得成功的數(shù)據(jù)中，有兩個缺陷總是太容易被人忽略。
第一，盡管為了攀登價值階梯付出了巨大的努力，但中國電子制造業(yè)在很大程度上仍致力于相對低價值的零件生產(chǎn)或裝配工作。 Thinkpad可能在中國組裝，但英特爾(Intel)處理芯片和微軟(Microsoft)操作系統(tǒng)的大部分豐厚利潤仍掌握在美國手中。
第二個缺點是，到目前為止，最大的受益方仍是海外企業(yè)。以上兩個令人難以接受的事實對中國的工業(yè)規(guī)劃者來說是挑戰(zhàn)，但令國際IT競爭者感到安慰，因為他們害怕中國公司距離搶奪其市場份額僅幾步之遙。
最近，瑞銀(UBS) 的經(jīng)濟學家喬納森•安德森 (Jonathan Anderson)表示，中國在供應鏈中并不是取代日本、韓國和臺灣等鄰近地區(qū)在IT供應鏈中所扮演的角色，而是已成為一個連接起鄰國與國際市場的新接口。“大量的貿(mào)易數(shù)據(jù)顯示，中國電子產(chǎn)品的增長對其它國家來說仍看起來相對‘友好’，”安德森先生說。
事實上，將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到中國大多由外國公司自行組織，而且他們在該行業(yè)中處于支配地位。來自中國商務部的數(shù)據(jù)顯示，海外投資公司在中國2004年出口的“高新科技”產(chǎn)品（主要以IT產(chǎn)品為主）中的比重超過87%。
本土企業(yè)興起
但例外也有很多。例如，中國電信設(shè)備制造商中興和華為正與諾基亞(Nokia)、朗訊(Lucent)等國際巨頭爭奪建立最新的“第三代”移動網(wǎng)絡(luò)的合同。
中興和華為充分利用雇傭大批工程師的能力，而他們要求的工資僅為美國、歐洲或日本工程師的一小部分。
中興和華為還將10%或以上的收入用于研發(fā)，這為他們迅速成為市場領(lǐng)導者奠定了基礎(chǔ)。
中國公司可以以較少的研發(fā)投入而聘請到更多的研究人員，中興的董事長侯為貴說， “在某些方面，這是我們的優(yōu)勢。”
但電信設(shè)備廠商卻是例外。中國公司幾乎不太愿意在研發(fā)上進行相同的投資。例如，羅技總裁德•盧卡先生指出，計算機外圍業(yè)務的本地競爭對手通常在研發(fā)上的投入不足1%，而瑞士和美國市場領(lǐng)導者的投資為5.5%。這意味著后者能發(fā)明新的功能，例如價格和利潤率更高的激光鼠標。
而且，中國公司對于每年從各所高校畢業(yè)的30萬名左右的工程師不具有壟斷權(quán)。現(xiàn)在，一大批資金雄厚的外資研發(fā)中心落戶北京、上海和二級城市，并與本地企業(yè)爭奪最優(yōu)秀的人才。
侯先生說，中興在中國研發(fā)領(lǐng)域的20年經(jīng)驗難以匹敵，但他承認不會永遠如此。 “要確切地說很難，但在未來的三到五年中，我們的優(yōu)勢將會相對明顯，”他說。
中興和其它本地公司早在很大程度上喪失了在中國建廠的優(yōu)勢，因為外國IT制造商為降低成本而減少了外籍員工的人數(shù)，并常常從特殊的稅負減免和鼓勵投資的政策中受益。
中國公司手中潛在的王牌是快速增長的國內(nèi)市場。政府法令依然舉足輕重，本地供應商的支持對于其發(fā)展仍然至關(guān)重要。但是，這些優(yōu)勢并沒許多人可能以為的那么顯著。
例如，中興的侯先生抱怨說，電信設(shè)備廠商不具有其它地方所有的國內(nèi)市場保護力度。
電子工業(yè)監(jiān)管者在努力限制本地手機聽筒制造商數(shù)量上花的時間，比花在把外國競爭者拒之門外的更多。到目前為止，通過強制推行特殊標準以支持本地電子公司的努力幾乎毫無結(jié)果。
與日本或韓國成為IT強國的起步階段相比，中國市場的開放程度已遠遠超過了它們，而且進入壁壘還在降低，因為中國在2001年加入世貿(mào)組織(WTO)時曾做出相關(guān)承諾。
誰將是贏家？
“中國開放的速度之快給予本地公司發(fā)展的時間有限，”麥肯錫(McKinsey)中國區(qū)董事長歐高敦(Gordon Orr)說， “如果跨國公司能來到中國并發(fā)揮較低成本的優(yōu)勢，中國本土競爭者還能使出什么不同的高招呢？”
在一些領(lǐng)域內(nèi)，本土企業(yè)仍具有優(yōu)勢。例如，電信服務仍受到高度保護。而且，外國網(wǎng)絡(luò)游戲公司不能直接進入市場，這給予本地分銷商建立大型企業(yè)和著手開發(fā)自己產(chǎn)品的機遇，例如在納斯達克(Nasdaq)的上市公司盛大。
然而，和中國的許多領(lǐng)域一樣，互聯(lián)網(wǎng)也深受模仿文化之苦。一旦出現(xiàn)好的創(chuàng)意，立即會受到新的市場進入者的模仿，從而只能使極少數(shù)人受益。即使是最優(yōu)秀的公司也可能因為本地資本市場的職能失調(diào)和缺少一個健康的風險資本體系而發(fā)展艱難。低息的銀行信貸能填補一部分缺口，但只會使一個早已搖搖欲墜的金融體系更加岌岌可危。
漢鼎亞太的董事長徐先生說，另一個需要關(guān)心的問題是中國工程師普遍缺乏創(chuàng)造力，這在一定程度上是由對機械學習的依賴造成的，即使在中國最頂尖的學符亦是如此。但他仍然堅信，中國將有能力在諸如工業(yè)設(shè)計等高價值領(lǐng)域內(nèi)有所建樹。“中國將使自己從世界工廠的地位提升到全球的工程中心。”
中興的侯先生對此表示認同。他相信，中國擁有“智力和智慧”。 “將來，這一特質(zhì)必將在全球高科技工業(yè)中發(fā)揮更為重要的作用，”他說。
認為中國的IT部門將永遠被外國企業(yè)主宰的想法肯定是愚蠢的。大批在外國企業(yè)接受培訓的管理軍團和在海外留學的理科生將成為中國未來的企業(yè)家。而且，薄弱的知識產(chǎn)權(quán)保護將繼續(xù)允許本地企業(yè)進入本來應向他們關(guān)閉的市場。
在未來的幾年內(nèi)，中國公司在全球IT業(yè)中的地位必將日益重要；盡管大多數(shù)國際市場競爭者現(xiàn)在仍是贏家，但并非總會是。
